领航的风丨尚安2020年度工作会议
2020年06月09日
“凡事预则立，不预则废”，讲的是目标的重要性，对个人是如此，对一个公司更是。4月22日，尚安举行了一年一度的年度工作会议，公司所有项目经理、主管、各部门及运营经理全员出席。
一、回望来时路，昂首向前行
会议上，周宁林副总经理首先对尚安2019年全年及2020年第一季度的工作做了回顾与总结，“无人收费，集控统一管理，案场标杆化……”等成了新常态。
温故而知新，在回顾过后，周总对2020年度目标及重点工作进行了发布，内容涉及新的考核激励办法、新的督导管理办法等诸多方面。对内管理模式持续优化升级、产品服务多元化、稳中前行继续创收；对外整合上房集团内优势资源，持续拓宽业务规模。
二、疫情止不住我们破浪的浆
这场原本应是在2月举行的会议，受到新冠疫情影响，就这样推迟了2个月。全公司上下齐心打了一场不小的硬仗，阶段性的胜利，令人喜悦，会议上更是从现场防疫、防疫物资的准备、员工关怀等多方面回顾和总结了疫情期间的工作。“What does not kill me, makes me stronger.”，这场会议更是给了我们前行的灯塔，艰难的风暴过后，抬头总能找到方向，整装待发，才可以更好的前行。
三、成为一家有专业价值的停车场公司
“成为一家有专业价值的停车场公司”赵磊总经理以此破题做了总结性发言。
本次疫情对整个世界、社会、行业都带了巨大的影响，但危机与机遇并行，“成为有专业价值的停车公司”，有别于传统物业管理公司、停车管理公司，从其中脱颖而形成独特的核心竞争力和品牌是我们的目标与方向。
他提出“2020年度，我们更需要加快集控平台的建立和管理，优化现场专业停车管理服务，研究推动停车场经营，强调客户沟通和管理，优化过程和结果管理是需要关注的几个重点。
“社会价值、客户价值、员工价值、股东价值”四位一体的核心理念的带领下，从运营服务、产品服务、管理升级等多维度出发打造专业价值。
最后，在全体出席人员的见证下，各个部门、运营经理，项目经理签署了2020年的工作目标，完成了签约仪式。
